anion 的實驗紀錄簿

2007-11-02

2007-11-03

幸運貓指數 1(開元寺的乳牛貓), 家貓 3.

上午 cation 去保養車子大灰，我則在家伺候三貓並疊聲稱讚三貓都是全世界最美麗的貓咪。

中午與 cation 到娘家接媽媽出門聚餐，

2007-11-04

家貓 3, 共同幸運貓指數 2(老巢車棚旁的白襯衫灰黑條紋背心貓以及排骨店的虎斑貓).

上午與 cation 到 Costco 搬了新鮮香菇、杏鮑菇、洋菇以及牛角麵包，想到未來好幾天都可以吃到這些美味得不得了的食物，覺得自己真是幸福。

2007-11-05

由於已經與直屬主管有兩天沒見面，今天一整天只要有時間我們就嘰哩咕嚕個不停。我把這幾天於 05201508 領域彙整出的資料與相關想法及預定作法報告給他聽，也將這幾天自 17 個網站中反覆查詢更新的資料與相關心得及困擾叨絮給他聽，還將鐵線蕨老師所提及的 JW 與 SU 相關事件轉述給他聽…。此外，最重要的是，某個已經困擾我很久都做不出來的作業在今天請教過直屬主管以後終於可以繼續動工了，而且預計明天就可以推出試行計畫了。只不過說是這樣說啦，下午我似乎又將之愈做愈複雜，頓時又變得很難收尾，真討厭自己。

這個星期最重要的就是產出這項主要作業以及與之相關的數項作業，並且要把 SU 巢及山貓巢的作業一併歸納整理完成，如此一來，月底前就可以把預備要加入 071316 的三項作業給送出老巢了。

晚上與這項主要作業又多磨了兩個小時才驚覺自己完全想錯了。這項作業本身應該寫得愈單純愈好，而之前我愈做愈複雜的部分則應該建立在另一個原先就有的資料庫裡。為什麼過去十個月我只一心想到要將這項作業自原先的作業中獨立出來，卻忽略了資料的互通性以及二者合用資料所帶來的便捷咧？可惜發現得太遲了，雖然這項作業變簡單以後寫起來感覺順手極了，但寫完以後就已經睏到瞇眼，來不及把今天愈做愈複雜的資料轉到原先的資料庫了。

　
又，下午與直屬主管談及巢體演變時，屬於過去的事件又來到了現在。直屬主管提到當時他堅決要將某嘰哩咕嚕納入老巢而依序向大雁提出、向 FU 提出以及向 JW 與大雁堅持的整個經過，還說知道這件事的人應該不多了　→　我知道。我知道當時他孤單一個人奮力推行的歷程，我還知道倘若該項作業沒有在那時納入老巢的話，老巢的許多人恐怕都無法安然撐過之後 Y 事件。

現在的我，執行的就是以前的他的工作，我得到的是他充分的授權與信任，遇到困難還隨時可以得到他的指導與援助。而倘若現在的我，站在當時的他的位置以及沒有直屬主管支持的處境，我是否能夠像他那樣有智慧、有勇氣、有毅力、有擔當？

我最缺乏的是智慧圓融處理事情的智慧，沒有智慧，勇氣、毅力以及擔當就變得一點用處也沒有了。

2007-11-06

幸運貓指數 1(翠竹小徑的碧眼花貍貓).

上午把昨夜瞌睡兮兮做出來的作業拿出來與直屬主管討論。於資料庫方面，直屬主管支持我的想法與預定做法；然而於後半部的執行面，直屬主管則認為現階段不適合為了多了這項作業而讓每次執行時也都要增加一張 A4 紙（重點是增加工作量）。直屬主管認為先把這項作業給推出來實行，以後再慢慢討論是否有必要逐項詳細勾列。

這是一場非常有趣的討論。現在回過頭來想想，跟著他的這兩年我似乎還是沒啥長進。我雖然已經懂得「先有再說」，但卻還是經常一做作業就快樂得衝過頭而忘了這四個字。

按照直屬主管的做法，先把這項作業給寫出來，容許結構模糊一點、鬆散一點，不需要太周密（先有），然後再隨著時間邊推行邊檢討是否需要增減內容（再說）。而我呢，一開始就設想推演得很遠，也思考了很多層面，寫出來的作業環環相扣、內容周密，可是我的作業並沒有給任何人（包括我自己）喘氣的空間，所以若是推行得起來當然很理想，然而一旦推行不動，這個作業就被我玩死了。

為什麼我總是學不會呢？

　
中午直屬主管聊起 R 的田鼠太太相關事項，讓我感觸良多。其實由這件事就可以清楚看出能力與個性的差異。我很用功，只要直屬主管下指令給我，我就有辦法找到各種田鼠太太的背景資料並且彙整分析出各細項的評比，而後提供他各種經過整理的心得報告。然而我很清楚自己的能力就到這裡了，真正能夠在短時間內掌握重點而把整件計畫運作到對老巢最有利的方向的，是他。我很喜歡當他的資料庫，每當我看到自己用心整理的各式各樣的報告讓他運用得如此輪轉時，我就滿心喜悅。此外，雖然講起種種謀略時，某些時候的他會讓我感到心驚，不過當我看到他運作計畫時所包含的良善與厚道，又讓我感到佩服。

　
下午直屬主管向介圭嘰哩咕嚕地討論了他於 05201508 的某計算式的疑惑之後，介圭的臉上也跟著爬滿了疑惑。然後介圭起身說他回到 SU 巢後一定要打電話向 JW 問清楚到底怎麼算，不然他會一直想一直想而影響到他的修行。介圭離開後，我轉頭跟直屬主管說他們剛剛嘰哩咕嚕的內容我有聽沒有懂（這時我還不感興趣），直屬主管又約略提了提計算式，並說他就是感到疑惑才會找介圭討論。談論至此，我在腦中推演的計算式開始打結，這下好了，我也跟著感到疑惑並且忍不住一直想一直想一直想，後腦杓爬滿了線條。幾分鐘後親愛的介圭哥哥終於打電話來了，直屬主管又是與之嘰哩咕嚕一陣才結束通話。我知道他們兩人的疑惑都解除了，問題是我還沒有啊！那個公式到底是怎麼計算的？解不開的疑惑在我腦中一直發酵…

anion：老師～～～教我啦、教我啦～～～～　（我只差沒在地上打滾）
直屬主管：妳真的想知道？
anion：當然啊！現在換我感到疑惑了。
直屬主管：呵呵呵，也影響到妳的修行啦？
anion：嘿諾…
直屬主管：妳等一下，我先想想要怎麼講妳才聽得懂。

直屬主管沉思了好幾分鐘，然後才將他們嘰哩咕嚕的內容轉換成以我的智商與邏輯能夠接收的頻率來講解給我聽。他邊說我邊在紙上導計算式，然後他又帶著我重複討論了一遍我才真正豁然開朗。真感謝他，現在我的疑惑也解除了。

2007-11-07

聽說這次母巢內部體系的期末考會取消，日後將以不定期抽考的方式舉辦，而且會改請外界的考官蒞臨評核。這樣很好，樂觀其成。

今天直屬主管花了很長的時間與我討論兩項關於 r 那裡的作業，主題還是繞著「先有再說、持續改善」打轉。很感謝他對我的包容以及耐性，我一定要記住現在這種幸福的感覺。

喔對了，上午又撈到一次伴隨直屬主管介紹老巢的環境給小朋友聽的機會，真是快樂得不得了。我聽過許多人介紹老巢，但以邏輯與系統性的展開架構來說，我最喜歡的還是直屬主管的版本。

2007-11-08

夜鷺 1, 黑冠麻鷺 1.

身體不適。一年當中總有個幾天我會對自己的性別有點意見，覺得自己真是麻煩。上午還撐得住，下午察覺苗頭不對，而且計算了一下自己的體力恐怕熬不過剩下的幾個小時，於是連忙請假撤退，滾回宿舍抱著枕頭貓蜷在棉被裡睡覺，朦朧間還想著晚上與 Arkun 的約會是不是該延期。三個小時之後醒來發現站立時已經不會看到白色的星星了，身體也不會前後搖晃了，應該是可以跟 Arkun 一起過「立冬」的夜晚了，真是開心！

更開心的還在後頭，今晚是我生平第一次吃到薑母鴨喔！而且是跟 Arkun 一起吃耶！好快樂喔！　^_^

2007-11-09

身體不適，但比昨天容易控制。

今天跟隨直屬主管一道出差，一路上又開始說古道今，屬於過去的事件又來到了現在，黃山雀也冒了出來。談起當年的某件事時，即使這已經是黃山雀跟我講的第四遍了，但講著講著一向溫和理性的他還是忍不住又激動了起來。我知道他會那麼激動的其中某一部分是替我激動的，雖然對那件事我真的沒感覺，但看到他那麼激動，我還是感動地伸手輕輕拉了拉他的袖子說謝謝。

我對那件事真的沒感覺，也對決定那件事的人沒意見，我不在乎。

我在乎的是誠信。而如今維持了小巢的誠信的、保護了小巢的尊嚴的，就是現在的直屬主管黃山雀！我轉頭望著邊開車邊激動大聲說話的他，心中充滿感謝。

　
這次出差的主要目的是了解圈圈聖經於未來一兩年可能變動的內容，以及其他聖經的脈絡與趨勢。我很喜歡跟隨直屬主管出差，有他罩著，感覺真的很輕鬆。我只需要預習好功課，然後在聆聽的過程中預演自己的執行面就可以了，至於決策面以及拿捏玩到何種程度等事宜，我知道他會指導我。而且跟著直屬主管一起聆聽課程的好處是我們可以立即交換意見，我可以知道自己所抓的重點有沒有落在他所抓的重點裡面。

喔對了，我對其中一套聖經有點興趣，指著聖經的名稱請教直屬主管的意見，他說他認為這套聖經可以導入老巢，不過他也嘰哩咕嚕地說了些導入老巢的相關人事條件，我邊聽邊笑，覺得他講得有道理，反正也不急於一時，還可以再觀望好一陣子，而且現階段先繼續把 071316、圈圈以及鴨子鴨蛋給玩得更輪轉也不錯。

回程時直屬主管又侃侃而談，我很喜歡聽。

晚上回到老巢，與直屬主管道別後，趕忙回到小巢地洞檢查田鼠太太的工作狀態，明天早上就必須靠她幫忙介圭了。希望介圭的鼴鼠先生一切沒問題。

　
又，今天終於見到了那位與我通了兩年電話的妹妹，我們握手致意，很開心！

又又，中午媽媽打手機給我，說很喜歡我這裡的照片紀錄。知道媽媽喜歡，我感覺好開心好開心喔！

此刻的我已經瞌睡兮兮、快沒電了，為了鼴鼠先生與田鼠太太，明天要早起，今晚要早睡。

2007-11-10

紅冠水雞 17(耶耶耶耶！好開心喔！), 幸運貓指數 1(老巢車棚旁的爛鼻子花貍貓), 共同幸運貓指數 2(大湖火車站前的三色貓以及楠梓可利亞外的乳牛貓), 家貓 3.

睜開眼時看到手機上顯示的 07:10 嚇了一跳，沒想到睡了那麼久。盥洗後火速衝進小巢地洞把材料給備妥，再看看時間是 07:40，馬上鬆了口氣。太好了！趕上了！

07:50 推開門的是小弓，他說他已經熬了整夜，而現在把要請田鼠太太幫忙的工作交給我之後他就要回家了，等一下介圭會來看結果。看著小弓面色泛青的樣子我有點擔心，忍不住囉唆了句「開車要小心」才與他揮手告別。

08:15 介圭一進門就急著問結果，我端了杯剛泡好的茶給他，笑著跟他說田鼠太太不是我們在旁邊喊「加油、加油」她就會跑得比較快的，他一聽也跟著笑了起來。後來介圭總共又跑來三趟才決定讓這位鼴鼠先生休息並讓下一位鼴鼠先生開始工作，而我的田鼠太太倒是可以由中午開始度周末了。

09:47 直屬主管來電關心結果，然後說他要啟程去遊山玩水了，我趕忙請他幫我問候那些既可愛又漂亮的小朋友，他笑著答應了。

13:00 心情開始浮動，想想既然已經敲不了作業，那乾脆來拖地好了，而且還真的很久很久沒有好好整理小巢了。每次在小巢拖地就會對著地上的茶水漬傻笑，這一滴滴的茶水漬通常都是直屬主管與 EP 聯手製造出來的，截至目前為止我還沒找到最適切的去漬法，而持續研究如何有效去漬就成了我的樂趣之一。拖完地，我坐在地上仰望著窗台的鐵線蕨隨風搖曳，覺得自己真是幸福。

2007-11-11

2007-11-12

已完成／未完成 ＝ Ｆ／正正Ｆ，未來的兩個星期會過得很充實。

直屬主管臨下班前問了我兩遍同樣的問題，我只驚惶地望著他，沒敢回應。其實他根本不需要問我，他之所以會問我是因為在乎我與尊重我。我實在應該要笑著向他拍胸脯說聲「沒問題、請放心」的，可是…年底事多，倘若他不在，我真的會害怕。

遙想以前在老東家時，主管「在不在、不在幾天」對我根本沒有差別。不過話說回來，進入母巢體系以後，於黃山雀之前的主管「在不在、不在幾天」也對我沒有差別（當然前後對照，這兩種「沒有差別」是「非常有差別」的），所以我又何必害怕？

2007-11-14

直屬主管出了幾道題目要我算一算，啊…我喜歡數學。不過計算這些於 05201508 領域的東西，還真是會邊算邊在心裡打上一堆問號與驚嘆號。數學很有趣，但是這些數字背後所代表的意義就不一定有趣了。直屬主管還要我把之前去參加 05201508 會議以及之後我們小巢彙整出來的相關作業濃縮成一份簡單的紀錄，啊…我喜歡寫紀錄，寫紀錄很有趣。

直屬主管臨下班前稍微轉述了這幾天 SU 巢與 r 最近發生的事情，聽了以後心裡有點不舒服，所以（低頭握拳），我一定要認真用功並保持謹慎。

又，同樣也因為 SU 巢與 r 最近發生的事情，介圭已經跟我說了三天：「小 a，有黃山雀當你們的主管真的很幸福吧！」是的、是的，他每說一遍我就點頭如搗蒜。

2007-11-15

中午老巢的選秀機制確定 R 那裡即將加入的田鼠太太的娘家。

由於直屬主管的努力，讓老巢納入了工作能力較佳且娘家家境優渥的田鼠太太，而且價格十分親切。關於這件事，我佩服他，非常非常佩服他。

我尊敬他且佩服他的重點在於，在這件事情上，他確實有為老巢的利益著想而盡到了最大的力量。

可是，我沒有。

我該好好反省。

2007-11-06

家貓 3.

今天終於交了原本預計上星期就可以完成那的項主要作業以及與之相關的六項作業。直屬主管邊看邊問我是不是又忙了好幾個晚上，真是了解我。其實經過兩個星期的討論與修改，這幾項作業的內容被我們愈改愈精簡，而且重點是這些作業背後的資料庫也愈建愈完整了。另一方面，我真正花了大把大把時間的是在核對與這些作業相關的所有作業的內容上面，下個星期我會把過去兩個星期核對出來的「牽一髮而動全身」的相關作業給挑出來一倂修訂完畢。

經過下午的一場會議之後，我好佩服 H！覺得他實在是太厲害了！

2007-11-17

幸運貓指數 1, 共同幸運貓指數 1, 住院貓 1, 家貓 2.

昨晚與 cation 一起於可利亞吃完火鍋回到家之後沒多久我就躺在沙發上睡著了。朦朧間只記得咪咪跑來我身上踩踩踏踏挨挨蹭蹭，也記得後來感覺到 cation 幫我蓋被子時我睜眼看到他溫柔的眼睛。

早晨醒來時天還沒亮，打算翻個身繼續睡卻發覺咪咪就躺在我右側腰際，我邊摸邊告訴她她是全世界最美麗的貓咪，她瞇眼接受讚美之後卻轉身跳進沙發旁的貓砂裡尿尿，於是我也起身進入盥洗室與她做同樣一件事。然後，洗衣服、燒開水、洗貓碗、換貓水、放貓餅乾、清貓砂…，天色就這樣在我眼前慢慢亮了起來。

剛剛跑去臥室幫還在睡覺的 cation 敲敲打打按摩，喜歡敲敲的妞妞也跑來躺在 cation 身邊喵喵叫，還伸手勾我的手臂要我先敲敲她（cation 經常笑說妞妞是隻「好事佔盡」的貓）。我舉起微彎的食指跟妞妞說：「乖，你們兩個輪流喔，一貓敲一百下，滿一百下就換貓。」這個規矩已經行之有年，不過妞妞還是覺得她應該擁有絕對優先權以及敲個過癮權，真是有趣。

上午與 cation 到 Costco 採購蔬果、特價棉被與濃縮洗衣精等民生必需品，也許是因為許多商品都在特價的關係，今天的 Costco 人潮洶湧，真是令人害怕。

中午去吃七賢二路的鴨肉飯，看到一隻三色貓。

下午帶咪咪到醫院，醫生說咪咪的腹部又長了兩塊很大的腫瘤，驗血之後判斷咪咪的身體狀況還經得起開刀，於是建議我們讓她住院動手術。這是第三次了，想到咪咪又要經歷一遍這整個過程，我的心就很痛。咪咪太神經質也太聰明，吃得苦注定要比神經大條貓要多更多。等驗血結果時，咪咪在我懷裡顫抖，手掌腳掌全都冒著冷汗，我邊哭邊摸她，摸著摸著她竟然就在我大腿上睡著了，還輕輕打著鼾。

2007-11-18

住院貓 1, 家貓 2.

一起床就發現有貓吐在主臥房的棉被與床單上，而且是好大一大灘。趕忙將之全部剝下來交給洗衣機清洗，感覺像是在煮魚湯。然後洗貓碗、換貓水、放貓餅乾、清貓砂、燒開水，新的一天就這樣展開。

不曉得咪咪開刀沒？不曉得現在情況怎麼樣？到底怎麼做才是對她好？我真的不知道。

2007-11-19

整天都在處理例行性的工作，時程給塞得滿滿滿，但總算都逐一完成了，樂。不過另一方面，直屬主管催著要的幾項作業卻都還沒寫完，糟。明天一定要將其他的事情擺到一邊，優先把兩項 071316 作業給擠出個雛形來。

傍晚 cation 從醫院打電話來讓我聽聽已經動完手術並且正在住院的咪咪沙啞的妙妙聲，我邊聽邊掉眼淚。

2007-11-20

整天仍被例行性的工作給塞得滿滿滿，不過也抽了點空檔為 071316 作業儲備資源。

傍晚與小言交換工作心得…

小 a ：你會不會覺得黃山雀有將一些待辦事項輸入 Outlook 裡面，
小 a ：然後定時跳出來提醒他催我們交作業？
小言：會！我覺得他有！
小 a & 小言：哇哈哈哈哈哈！

小 a ：你是知道他有，還是由他催作業的頻率察覺出來的？
小言：我是知道他有。
小 a ：我是知道他有，同時也由他催作業的頻率察覺出來了。
小 a & 小言：哇哈哈哈哈哈！

其實關於這點，除了覺得有趣以外，我是感到有點挫折的。年關將至，又到了自我檢討與被檢討的時刻，我的電腦中、書桌上、紀錄簿裡都貼滿了各式各樣的甘特圖以及截至目前為止的達成率，當真熱鬧滾滾。然而即使今年的我又比去年顯得身手俐落許多，但卻仍會出現讓直屬主管催繳的作業，而且還不只一兩項咧…　嗚…

2007-11-21

幸運貓指數 1(翠竹小徑的花貍貓).

早上本來要請教某前輩關於數字、符號與英文的噴印問題，結果那位前輩剛好不在，想到 WB 可能更清楚，一請教之下發覺果然如此，而且他還正巧就是那個決定以數字與符號代替英文字母的關鍵人物。真有趣，原來他是這整件事情的原點呢！

下午鐵線蕨老師講起他的成長歷程，不容易啊！他是怎麼熬過來的？真是佩服他！

下班後搭區間車跑到另一個鄉鎮的文具店買了五種不同顏色的 A4 紙，頗樂！不過實在是太重了，搬回來時感覺有點吃力。回到小巢把紙放好之後就開始拖地，用我喜歡的地板清潔劑把地上給拖得亮晶晶。我很喜歡拖完地之後坐在地板上小小休息一下的這段時光，想起鳳梨酥學長以及 cation 都說過，如果我們的一生當中能夠有參與搭建理想中的小巢並建立制度的機會，那還真的算是難能可貴的幸運與幸福了。

我是個十分幸運與幸福的人，而我感恩與回饋的方式之一，就是好好愛護這裡。

2007-11-22

早上接到一通指責性意味濃厚的電話，我雖然仍能理性溫和地回應，但話中已經帶有八成的防禦與兩成的反擊了。就事論事，我非常希望也非常有興趣能夠有機會針對這方面的內容配合對方執行嚴謹的分析與探究，然而我極端厭惡對方只拿事件表象當成攻訐的工具而不進入事件內部進行檢討與改善的這種做事態度。尤其是當我知道對方只是要拿這件事來當作他們無法達成目標的藉口時，我更是無法接受對方在連權責都沒搞清楚且又沒有資料與數據佐證的狀況下就只憑一張嘴來評斷。→這樣對老巢一點好處都沒有。

結束通話之後向直屬主管請教他對這件事的看法以及處理辦法，他給了我一些肯定以及一些建議，然後我們又翻了翻相關的聖經以及資料，心照不宣地相視而笑。

喔對了，我必須要記錄下來，早上與對方通話的當下，我很驚訝地發覺自己的回應邏輯與大綱已經存在著黃山雀的影子了。當然我不可能如黃山雀那麼厲害，但是單以邏輯與大綱來說，我的應對進退當中還真的有他的影子在裡面呢！稍晚遇到介圭，他剛好提到性格特質與行事風格的議題：「小 a，其實現在啊妳有黃山雀當妳的主管真的很幸運，妳可以跟在他身邊多多學習，妳個性當中最缺乏的部分剛好在妳黃山雀哥哥的身上統統都有。」我點頭如搗蒜。

下午開始大量閱讀山貓巢的作業，發覺自己的功力又比去年這時候增加了許多。

2007-11-23

人與人之間的交流一旦進行到某個轉折點，也許更深、也許中止或終止，但多半都是不可逆的了。關於 EP，我覺得已經夠了。如果我對他的好，他始終不珍惜，那麼今天就是這個中止點。下個星期開始，他將會感受到不同。我不再聆聽、不再友善、不再帶有溫度，僅存最基本的禮貌而已。

2007-11-24

2007-11-25

2007-11-26

2007-11-27

2007-11-28

終於又重新享受到寧靜的滋味。

關於 EP，我選擇不再聆聽、不再友善、不再帶有溫度，僅存最基本的禮貌。令人感慨的是，當我的態度轉變之後，EP 也停止對我酸言冷語的嘲諷了，至少今天的八個小時之內是如此的。果然如直屬主管所說，之前的我是顆軟柿子呢…

今年最後的 23 個工作天排程滿滿，應該會過得很充實。只是…聽說楓葉紅了，而且會爬樹的女孩也邀我去參觀她的工作地點，再加上還沒到北部去請 abun 導覽她的心基地，想出去玩的心情亦逐漸浮上檯面了啊…

2007-11-29

幸運貓指數 1(SU巢外的病貓，已將之驅離，但若此貓再回來，我看可能就快要替他收屍了).

今日於小巢內的八個小時當中，也同樣享受到了不被譏諷的寧靜。真的很感慨，沒想到能夠讓 EP 對我有基本的禮貌，竟然是在我放棄與之和諧共處之後。對他，我真心誠意地努力了兩年，但現在只能說人是互相的，面對欺人太甚的前輩，至少我可以選擇不再當顆軟柿子。

早上又接到與 11/22 同樣具指責性意味的電話，我親自到對方的座位前與之面對面討論事情原委。從一星期前通完電話開始，直屬主管已經帶著我一起唸了很多書也做了很多功課，並且已經討論過預訂的做法了，所以今天我是準備充分並帶著小巢與山貓巢的立場過去與之討論的，而對方卻仍只憑一張嘴。

事後在一旁旁聽的 WB 說，我雖然語氣溫和，但針針刺中對方要害，讓對方難以招架。這我又要感慨了，人是互相的，倘若今天對方就事論事，真的有意願深入探究原因，其實我是最最有熱忱也最最有興趣針對這方面的內容配合對方執行嚴謹的分析並為往後建立周密的資料與數據的人，然而現在對方卻僅僅是拿這件事當成是卸責的藉口，站在我的位置，怎麼能夠任憑對方在連權責都沒搞清楚且又沒有資料與數據佐證的狀況下就論斷是非。若我沉默，則我失職。況且我只是陳述事實，若我的「陳述事實」在對方來講是「刺」，那麼對方是不是更應該想想，倘若自己理虧，就別總是把食指指向別人。

此外，我再一次察覺到自己的回應邏輯存在著黃山雀的影子，雖然我很清楚自己永遠不可能如黃山雀那麼厲害，但是知道自己身上有他的影子，我一方面感到高興另一方面也感到衝擊，不確知自己將會變成怎麼樣的人。而且今天是我第一次深刻感受到，由於直屬主管已於一星期前就先帶我預習了一遍，所以今天旁觀這場討論的 WB 尚未察覺其實我是直屬主管的一顆棋子，我的行走方向他已預先掌握，出手的程度也已預先設定範圍，對方所面對的不是單單一個「我」，而是一個「巢」。而這，是事後直屬主管可以同意或否認的。然而我很感謝的是，直屬主管願意告訴我他的想法與做法，我們之間存在著共同的理念與誠信。

下午與山貓巢討論作業，預計 15 天內可以完成。

又，小風吹風聲不斷，不過風吹了這麼久，已經感覺有點麻痺了。

2007-11-30

好冷喔…